Współczesne firmy dysponują ogromnymi zasobami danych o swoich klientach i pracownikach. Ale aż 80 proc. z nich nic z tymi danymi nie robi. Powód? Hierarchiczna, silosowa struktura korporacji, którą - chociaż jest mało wydajna w zmiennym otoczeniu rynkowym - łatwo kontrolować. Niestety za cenę niewykorzystanego potencjału pracowników i ich niskiej motywacji. To się jednak zmienia: sieciowe podejście do zarządzania wprowadzają już duże polskie firmy - KGHM, Cyfrowy Polsat, Gaz System czy Hortex. A polscy naukowcy są jednymi pionierów w tworzeniu oprogramowania do sieciowej analizy organizacji.
Jesteś w pracy, ale nie słuchasz, ani nie wydajesz poleceń. Bo nie ma menedżerów. Zamiast stanowiska specjalisty obsługi klienta, kierownika, dyrektora, starszego kasjera, masz swoją "rolę", którą możesz zmieniać nawet raz w miesiącu. Zamiast delegowania zadań są "autonomiczne zespoły", które posiadają pełną decyzyjność w swoim obszarze działania.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz